Связь регламентов с системой мотивации ЕСЛИ внедрение идет без серьезных конфликтов и большинство трудового коллектива поддерживает его, не стоит расслабляться. Даже если абсолютно все сотрудники со временем согласятся с тем, что использование регламентов является необходимостью для компании и для них лично, это не гарантирует, что регламенты будут выполняться. Эта ситуация похожа на бытовую: абсолютное большинство людей согласно с тем, что надо регулярно заниматься спортом, но когда дело доходит до конкретных действий, всегда находятся причины, чтобы отложить реализацию этой идеи "под давлением оперативных задач". Чтобы со временем регламенты не стали просто "когда-то разработанными документами", необходимо закрепить факт их использова-
ния в системе мотивации. Особое внимание стоит уделить следующим моментам (иначе данные будет невозможно использовать для принятия управленческих решений): ¦ корректность занесения информации в систему - можно конт ролировать выборочно, а в случае нарушения налагать незначи тельные взыскания; ¦ полнота заполнения - можно контролировать на момент закры тия процессов, то есть с того момента, когда результат работы со трудника начинает влиять на его зарплату. Идеально, если зарплата менеджеров по продажам будет рассчитываться на основе данных информационной системы. Это будет дополнительным стимулом для того, чтобы полно и своевременно заносить туда информацию. А функцию контроля корректности возложить на руководителя отдела продаж, связав это с его системой мотивации. Подводя итоги, отметим, что описанный в данной главе подход является классическим с точки зрения управления продажами. Здесь мы привели лишь основные его возможности. Более подробно ознакомиться с ним можно в предлагаемой литературе и на специализированных семинарах. Назад
